La planification de la succession d'une entreprise fait souvent l'objet de peu d'attention jusqu'à ce qu'elle devienne une nécessité urgente, comportant des risques tant pour l'entreprise que pour l'économie dans son ensemble. En Suisse, où le tissu économique est caractérisé par un nombre considérable d'entreprises familiales, cette tendance est particulièrement évidente.
Selon les données de l'Association des entreprises familiales (Aif) du Tessin, il y a environ 20 000 entreprises familiales en Suisse italienne, soit 64 % du total du canton. Elles représentent donc un élément fondamental de l'économie tessinoise, tant en termes de chiffre d'affaires que d'emploi.
À l'échelle internationale, on estime que seulement 30 % des entreprises familiales survivent à la deuxième génération, tandis qu'environ 12 % seulement parviennent à la troisième génération en l'absence d'un plan de succession adéquat.
Une enquête mondiale menée par PwC montre que 43 % des entreprises considèrent la continuité des activités, c'est-à-dire la capacité d'une entreprise à poursuivre ses activités de manière durable à moyen et long terme, comme la principale raison de planifier la succession. Parmi les autres motivations figurent la prévention des conflits entre les héritiers (33 %), la minimisation des droits de succession (30 %) et la maximisation de la valeur de l'entreprise (30 %).
Il est donc évident qu'une stratégie de succession appropriée joue un rôle essentiel pour assurer l'avenir des entreprises, ce qui a des répercussions importantes sur l'entreprise elle-même et sur l'ensemble de l'économie.
Planification de la succession d'une entreprise : les avantages
La continuité et le succès à long terme d'une entreprise ne peuvent être assurés sans une planification minutieuse et ciblée de la succession. De la préservation des actifs de l'entreprise à l'optimisation de la stratégie commerciale, un plan de succession judicieux peut influencer positivement la continuité de l'activité, la culture d'entreprise et la gestion des relations, en façonnant l'avenir de l'entreprise de manière stable et prospère. Voici les impacts les plus importants de la planification de la succession :
- Continuité de l'entreprise
La succession d'entreprise permet de s'assurer que l'entreprise peut continuer à fonctionner sans interruption importante en cas de retraite, de décès ou de toute autre éventualité concernant le propriétaire ou les cadres clés. - Préservation du patrimoine de l'entreprise
La transmission de la vision, de la mission et des valeurs fondamentales de l'entreprise à ses successeurs garantit la préservation du patrimoine de l'entreprise en préservant la culture, les relations avec les clients, les processus opérationnels et l'expérience accumulée au fil des ans. - Développer les talents internes
La définition de la succession donne l'occasion d'identifier et de développer les futurs dirigeants au sein de l'organisation. Ce processus favorise le développement des talents internes, créant ainsi une transition plus douce et moins traumatisante. - Optimiser la stratégie de l'entreprise
Au cours du processus de planification de la succession, la stratégie de l'entreprise peut être revue et mise à jour pour s'adapter à l'évolution des besoins du marché et garantir la pertinence et la compétitivité à long terme de l'entreprise. - Gestion des relations extérieures
L'organisation en temps utile peut également concerner les relations extérieures à l'entreprise, telles que les fournisseurs, les partenaires commerciaux et les investisseurs. Cela permet d'assurer une transition en douceur et la stabilité des relations de l'entreprise. - Minimiser les conflits et les frictions
Une planification claire et transparente minimise les risques de conflits entre les membres de la famille ou les intérêts des actionnaires, améliorant ainsi le climat de l'entreprise et les relations internes. - Fiscalité et planification financière
Une planification adéquate de la succession peut contribuer à minimiser les implications fiscales liées à la transition générationnelle d'une entreprise et à garantir une gestion efficace de l'impact financier.
Quelles sont les options viables pour la succession d'une entreprise ?
Chez NFS Group, notre méthode pour aider nos clients à définir la meilleure option pour la succession de leur entreprise commence par une évaluation approfondie de leurs besoins. Nous procédons ensuite à une analyse détaillée de l'entreprise, en tenant compte de sa structure, de son mode de fonctionnement, de la composition de l'équipe et de la répartition des responsabilités. Sur la base de ces informations, nous évaluons soigneusement les solutions possibles.
L'une des voies les plus courantes est la succession au sein de la famille, dont la planification prend environ 12 ans. Dans le cas de membres de la famille impliqués dans l'entreprise, il est essentiel de déterminer comment répartir les responsabilités et d'envisager l'implication de ceux qui ne participent pas activement à l'entreprise. En outre, il est important d'établir un calendrier bien défini pour le transfert de la gestion et de la propriété, tout en garantissant la stabilité et la sécurité de l'avenir de l'organisation.
Une autre option est la succession au sein de l'entreprise, dans laquelle les dirigeants actuels deviennent des partenaires par le biais d'un rachat de l'entreprise par ses salariés. Pendant cette transition, il est essentiel de gérer efficacement la communication avec les employés, les clients et les fournisseurs, et de définir clairement les futures relations de travail entre l'ancien et le nouveau propriétaire.
Enfin, la transmission externe de l'entreprise peut être envisagée. Ce choix nécessite une évaluation minutieuse de la personnalité, de la fiabilité et des compétences techniques et managériales de l'acheteur potentiel. Il est également essentiel d'agir tôt et de garder à l'esprit que le processus de fusion et d'acquisition (F&A) nécessite généralement environ quatre ans de planification. Une définition claire de la situation financière et du plan de succession, qui pourrait être progressif, sont des points cruciaux de ce processus.
Une planification efficace de la succession permet à l'entreprise d'affronter et de surmonter les défis du passage de témoin de manière harmonieuse et efficace. Il n'est jamais trop tôt pour entamer ce processus stratégique.
Chez NFS Group, nous nous engageons à travailler aux côtés de nos clients afin d'aborder avec précision les questions juridiques et financières liées à cette phase de transition délicate. De la gestion des procédures juridiques et testamentaires à la rédaction de contrats de succession, de directives anticipées et de pactes d'actionnaires, nous apportons un soutien complet par le biais de nos services de conseil dédiés aux PME. Nous sommes à votre disposition pour élaborer une stratégie globale de planification de la succession, en mettant l'accent sur une analyse détaillée des coûts et des avantages qui en découlent.
